修元健康网字节跳动的新任CEO梁汝波，可能要优先解决的问题是组织效率。最近，在源码资本举办的“2021码会创业者年会”上，梁汝波作为字节跳动的联合创始人兼CEO，发表了《保持伸展，避免僵化》的主题演讲。这是他在接替张一鸣后，第二次对外公开发声。 2017年的码会上，张一鸣也曾经演讲过，主题是公司在快速扩张中面临的管理挑战，张一鸣提出的解决方案是“Context，not Control”，也就是说，要让更多的人自主参与决策，而不是由CEO一人制定完整的战略，然后分配任务。张一鸣认为，CEO扮演“超级计算机”的角色，只适合于公司或部门创业初期，紧急或重要项目的安排，以及调整不合适的岗位分配等情况。 四年之后，梁汝波没有提出太多新的观点，而是对张一鸣的“Context，not Control”进行了深入的阐述。 但是，公司的规模已经发生了巨大的变化。张一鸣演讲时，字节跳动的员工总数刚刚超过一万人，到了2020年，字节跳动已经拥有了10万名员工，遍布全球200多个城市。相比创业初期，字节跳动提高组织效率的需求更加迫切。而梁汝波取代张一鸣，或许是这一变化的信号。
巨无霸
作为移动互联网的巨头，字节跳动和传统的巨头有很大的不同。 产品文化占主导的腾讯，组织结构像是一只多足虫，各个事业部有很高的自主权，而且在多个领域形成了竞争。紧跟市场，快速迭代是产品领域的本质要求，腾讯借此避免了团队因为反应迟钝而落后。 运营文化占主导的阿里，组织结构像是一个普通人，技术、数据等大中台部门是身体的主干，支持电商、零售、金融、物流等前台业务的四肢，而且都受到管理层的“大脑”的指挥。 和两个老牌的巨头相比，字节跳动的组织结构像是一个平面圆。技术中台是圆心，通过抖音、今日头条、西瓜视频、懂车帝等具体的产品在圆周的场景中实现应用。和腾讯的产品文化和阿里的运营文化相比，技术文化在字节跳动执行得更加彻底。 现在，字节跳动的圆周正在快速扩大。 有了解字节跳动的人士对「新熵」说，光是在北京，字节跳动就有三十多个办公地点，它的业务团队分布非常细分。比如，抖音的商业化团队在朝阳区，年货节团队在海淀区，在成都和西安等地，抖音还有几万名审核人员。 在5月26日，抖音还公布了升级版的未成年人保护措施，14岁以下的实名用户只能浏览平台精选的内容，这意味着更多的审核需求。如果算上各个平台内容审核的外包岗位，字节跳动的员工总数还会增加一个新的层次。 字节跳动官方的数据显示，截止到2020年6月，字节跳动在全球已经有91个国家的6万名员工，他们分布在美国、英国、日本、印度、印尼等全球240多个办公室里。在2019年，字节跳动的跨国差旅人次就超过了15000人，其中，北京到东京，新加坡到孟买，伦敦到柏林是热门的航线。 到了去年底，腾讯的员工总数是8.5万人。阿里巴巴在同一时间点有25.2万人，但是其中，合并高鑫零售贡献了很多新增的员工数，在去年三季度末，阿里只有12.2万名员工。 相比之下，成立于2012年的字节跳动，员工数量明显增长更快。在Tiktok业务全球扩张的背景下，字节跳动成为国内互联网企业出海成功的代表。 面对这个巨无霸，张一鸣在公开信中表达了自己的困惑：“我感觉过去几年很大程度都在吃老本……近三年已经没有太多学习了……在技术讨论会上也难以跟上进展。” 在张一鸣看来，生产辣椒酱的老干妈或许可以二三十年不做管理结构调整，因为传统行业的创新权重更小。而早期依赖CEO业务能力的互联网公司，在扩张后CEO必须快速成长，以适应环境变化。
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