修元健康网他没有气馁，也没有退缩，而是决心带领科室走出困境，走向辉煌。他每天都忙于与同事沟通、制定规划、布局发展，常常在办公室的钢丝床上度过夜晚，午饭只是简单地吃个包子，喝瓶可乐。他牺牲了自己的休息和享受，只为了实现一个目标：让天坛医院神经内科成为全国乃至全球的第一。
为了实现这个目标，他做出了一系列的改革和创新。他关闭了院里的会议室，改成了临床研究中心，提供了科研的平台和设备；他关闭了院办和院里的招待所，改成了脑血管中心，提供了专业的诊疗和服务；他得到了天坛医院历任院长的大力支持，也得到了首都医科大学尚校长的信任和肯定。他带领着一批年轻的医生和研究人员，奉献了他们的青春和智慧，为天坛医院神经内科的发展做出了巨大的贡献。
十八年后，天坛医院神经内科的成绩令人瞩目。全科的博士生导师和留学人员是首医系统中最多的，科研经费超过了一亿元，SCI论文数不胜数。他们在脑血管病的诊疗和研究方面，达到了国际的领先水平，尤其是在高危非致残非脑血管病（HR-NICE）这个领域，更是无人能及。他们在国际会议上，与世界各国的专家交流和分享，赢得了尊重和赞誉。他们的“第一”，不是偶然，而是必然，是十八年的努力和奋斗的结果。
王拥军对自己和科室的成就感到自豪，但他并没有满足，他还有更高的追求。他说：“我要在退休之前，保持我们的第一的位置，不让任何人超越我们。”他对神经内科的现状和未来，有着清晰的认识和规划。他知道，要想保持领先，就要不断创新和进步，就要抓住机遇和挑战，就要走在时代的最前沿。
他选择了脑血管病作为科室的重点，因为他看到了它的基础性和普遍性，他看到了它的潜力和价值。他不像其他神经科医生那样，只关注罕见病和疑难杂病，而是关注最多的患者和最大的需求。他不像其他神经科医生那样，只注重技术的研究，而是注重病人的管理和服务。他建立了卒中单元，提高了脑血管病的救治效率和质量，引起了社会和同行的关注和认可，也为科室争取了第一笔大额的课题经费，为科研打下了坚实的基础。
他知道，要想融入国际，不能只靠临床，因为国内和国际的临床环境有着巨大的差异。他曾经在国际会议上，与外国专家讨论中国的脑血管病溶栓情况，发现中国的溶栓率远低于美国。原因是中国的院内延误时间过长，因为中国的患者需要签署知情同意，需要缴纳费用，需要咨询亲友，而美国的患者只要做完CT，就可以直接给药。美国的专家对中国的医疗流程感到不可思议，认为中国的设计不合理。王拥军解释了中国的实际情况，也意识到了中国的不足。
他明白，要想融入国际，就要靠临床研究，因为临床研究是最能体现科学性和客观性的，是最能赢得国际认可和尊重的。他从2001年开始，建立了自己的临床研究平台，培养了一批在国外受过训练的临床研究人员，使用国际的标准和方法，进行高水平的临床研究。他们的研究成果，尤其是在HR-NICE这个领域，引起了国际的轰动和关注，为中国的医疗事业赢得了荣誉和声誉。
他坚持，要想做好临床研究，就要把专业的事交给专业的人办，不能让临床医生用业余时间来做研究，那样只能是业余的水平。他说：“我们的优势是临床病例多，样本量大，所以我们的研究能比美国更快出结果。但我们的劣势是临床研究的人才少，因为中国没有临床研究这个专业，所以我们要自己培养，要让他们去国外学习，回来后用国际的眼光来看问题。”
他展望，要想保持领先，就要走在人工智能的最前沿，引导医疗的变革。他认为，人工智能与医疗的结合，是未来的发展方向
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