明基医院深耕南京苏州 鲶鱼角色倒逼公立医院挖角_明基医院：跨越海峡的医疗梦想

南京明基医院在5月10日迎来了六周年的庆典，当天，它同时举行了两项重要的活动：一是以“病患安全 我参与”为主题的医患互动，二是第三届海峡两岸医院管理高层论坛。这两项活动吸引了大批的患者和医界同仁，让南京明基医院的门诊大厅热闹非凡。与此同时，南京明基医院的姊妹院——苏州明基医院也庆祝了自己的一周年纪念。
南京明基医院的门诊大厅高达26米，周围还有咖啡厅、书店、画廊等设施，营造了一种温馨的生活氛围。
6年前，南京明基医院的所在地还是一片荒芜的农田，周围几乎没有人烟。如今，它已经成为了周边高楼林立的地标，附近有近60万的居民，医院的正门和南门都有地铁经过，而且还有两条地铁线路在一站之内交汇，其中一号线的地铁出口就在医院的牙科旁边，可以直接进入门诊大厅。据南京市地铁规划，未来还会有一条地铁线路经过医院的东门。
南京明基医院是由台湾明基友达集团按照三级医院的标准投资建设的，占地600亩，分为三期工程，一期工程投资了约16亿元，目标是提供普通医疗和特需医疗服务，建设了1500张床位，二期和三期工程将增加特色专科、临床教学和健康促进等医疗项目，最终达到3000张床位的规模。
经过6年的坚持，南京明基医院已经走上了快速发展的道路。在2013年，由第三方研究机构发布的中国民营医院竞争力百强排行榜中，南京明基医院名列第7位。明基友达集团的董事长李焜耀对健康界说：“我们以前都是专注于信息产业的发展，进入医疗产业是明基友达集团的旗舰级的布局。南京明基医院在6年内取得的成就，让明基友达集团对医疗产业的整体布局更加有信心。”
南京、苏州两地协同管理
南京明基医院和苏州明基医院都由来自台湾的医管专家陈贻善担任执行长，他通过一个运营中心，对两家医院的人力、财力和物力进行统一管理。明基医院在南京和苏州两地实现了集约化的管理，开始了集团化的运营。
陈贻善曾经在台湾长庚医院担任了十多年的副院长。他说：“我没有长庚的思维模式或者其他的模式，我和大家一起融合，走出一条属于明基医院自己的路。”
陈贻善被认为是明基医院引进正宗的台湾医院管理模式和服务理念的领导者。他是医院经营的专业经理人，有丰富的医管经验，曾经在台湾长庚医院、中国医药大学附属医院等医院担任过高层管理者。苏州明基医院是陈贻善职业生涯中参与建设的第34家医院。
陈贻善向健康界独家透露了南京明基医院的最新的运营数据。他说，该院现在每天的门诊量约为2500人次，住院病人每天超过820人，最初的病床设计是1500张，目前启用了1000张，病床使用率正在逐步提高。陈贻善说：“这家医院是李焜耀董事长以百年医院的目标来筹划的，不追求短期的利益。医疗只有这样长远地去思考，才能够打下坚实的基础。”
南京明基医院不仅把台湾的医疗管理模式带到了南京，还吸引了来自海峡两岸的医疗人才，成为了不同背景的医疗技术人才的大熔炉。该院的副院长王继琛来自北京大学第一医院，医疗副院长何绮月则来自台湾林口长庚纪念医院。目前该院共有来自台湾、海外和大陆的医疗专家200多名。
借助南京明基医院在前期筹建、运营、管理等方面积累的经验，刚刚开业满一年的苏州明基医院有望超越前辈。苏州明基医院一期工程总投资13亿元，占地200亩，设计床位数1500张。苏州明基医院的院长谢奇勳告诉健康界，现在该院的每天业务量约是南京明基医院的四分之一。苏州明基医院在开业一个月后就拿到了医保定点的资格。除了两岸的人才，该院还引进了有日本、法国培训经验的高级医疗人才。
李焜耀对健康界说：“苏州明基医院的发展速度比南京明基医院要快一倍，南京明基医院6年达到的水平，苏州明基医院可能2年或者3年就能做到。这说明了过去几年办医院的经验已经转化为我们的能力。”
走出明基Style
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