公卫科长执行力low的原因？_公卫科长如何提高执行力，做好基本公共卫生服务

基本公共卫生服务项目是国家为保障人民群众健康权益而实施的一项重要政策，涉及12类49小项的内容，覆盖了从出生到老年的各个阶段。公卫科长作为基层医疗卫生机构的核心骨干，承担着项目的组织实施、监督管理、质量控制等重要职责，其执行力的高低直接影响着项目的效果和居民的满意度。那么，公卫科长如何提高执行力，做好基本公共卫生服务呢？
首先，公卫科长要有清晰的目标和规划，把握项目的重点和难点，制定出可行的年度计划、方案、预案等，既要符合上级的要求，又要考虑自身机构的实际情况，避免过高或过低的目标，以及过长或过短的时间跨度，保持项目的可持续性和可发展性。同时，公卫科长要有合理的分工和用人，根据科内人员的特长和能力，合理分配工作任务，激发团队的协作精神，做到人尽其才，事尽其功，避免大包大揽或一把抓的现象，导致工作效率低下，职责不明确。
其次，公卫科长要有强烈的落实意识和创新精神，不仅要及时传达上级的文件精神，还要结合本地的实际情况，制定出具体的操作细则和标准，不要简单地以口头或书面的形式作为贯彻落实，而要督促科内人员按照要求执行，定期检查和反馈，及时发现和解决问题，不要敷衍了事或者生搬硬套，要根据项目的特点和需求，寻求创新的方法和手段，提高项目的质量和效益。
最后，公卫科长要有科学的考核和激励，根据项目的目标和指标，制定出合理的绩效评价办法，对科内人员的工作执行和项目效果进行客观公正的考核，不要假考核或者不考核，要根据考核结果，合理分配公共卫生人员的补助资金，对优秀的人员给予表彰和奖励，对不合格的人员给予批评和教育，形成一个良好的考核和激励机制，激发科内人员的工作积极性和主动性。
公卫科长要提高执行力，做好基本公共卫生服务，就要有明确的目标和规划，有合理的分工和用人，有强烈的落实意识和创新精神，有科学的考核和激励，这样才能有效地推进项目的实施，提升居民的获得感和满意度，不仅能够贯彻国家的卫生政策，还能够展现自己的工作能力和水平，成为基层医疗卫生机构的“领头羊”。